ОАО «СЕВКАБЕЛЬ»: НАШ ЗАВОД ВНЕДРЯЕТ ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ И ФИНАНСАМИ
E.А. Рукавицын, директор по экономике и финансам: КАБЕЛЬ-news: Расскажите, пожалуйста, об итогах работы предприятия за первое полугодие. : В текущем году основные показатели предприятия, как базовой промышленной площадки «Севкабель-Холдинга», находятся на уровне показателей прошлого года. Объем промышленного производства за первое полугодие 2008 г. практически равен показателям первого полугодия 2007 г. Выработка на одного человека промышленно-производственного персонала по итогам 6 месяцев 2008 г. возросла на 4,2 % и составила 2 млн. руб. Однако, учитывая текущую рыночную ситуацию, сегодня мы понимаем — для того, чтобы оставаться одним из ведущих кабельных предприятий России, требуется постоянное улучшение основных показателей, характеризующих деятельность предприятия, и повышение эффективности бизнес-процессов организации. И нами в настоящее время реализуется ряд программ, позволяющих добиться существенного улучшения работы компании. КАБЕЛЬ-news: Не могли бы Вы подробнее рассказать об этом? Е.А. Рукавицын: В настоящее время на «Севкабеле» внедряется система управления предприятием на базе японской модели управления «20 ключей к совершенствованию бизнеса». Сегодня мы находимся на начальном этапе и реализуем один из основных ключей — систему «5S», которая предусматривает упорядочение производственной среды и среды управления предприятием. «5S» — это 5 основных принципов системы: «уборка», «организация», «аккуратность», «стандартизация», «дисциплина». Начало внедрения — февраль текущего года. КАБЕЛЬ-news: И уже есть какие-то результаты? Е.А. Рукавицын: Да, определенные результаты достигнуты. За 5 месяцев внедрения в оборот вовлечено активов на сумму около 27 млн. руб., за счет этого, а также других мероприятий, сокращены издержки на 15 млн. руб. в годовом исчислении. Основные эффекты получены за счет упорядочения управления запасами предприятия — сырьем, незавершенным производством, запасами вспомогательных материалов. Основные инструменты — разработка нормативов и постоянный контроль за их исполнением. Также мы работаем над совершенствованием системы бюджетного управления. Переходим от формирования общих финансовых бюджетов по предприятию к управлению по операционным бюджетам центров ответственности, руководители которых принимают решения по расходованию материальных ценностей и услуг. Показатели эффективности исполнения бюджетов вводятся в систему мотивации предприятия. За счет повышения эффективности управления активами, а также усиления ответственности линейных менеджеров, мы планируем до конца 2008 г. дополнительно вовлечь около 45 млн. руб. в активный деловой оборот ресурсов и снизить издержки не менее, чем на 51 млн. руб. Также осенью этого года на «Севкабеле» стартуют два проекта: внедрение системы отчетности в стандарте МСФО и внедрение ERP-системы. Хотелось бы подчеркнуть, что они уже активно реализуются в «Севкабель-Холдинге», и сегодня настало время для полномасштабного участия в них нашего предприятия, как основной производственной площадки и одного из основных держателей активов холдинга. Для нашего предприятия это, помимо всего прочего, будет означать снижение стоимости заимствований, что в условиях длящегося кризиса банковской ликвидности немаловажно.
Статья опубликована в журнале "Кабель-news" Спецвыпуск 2008
|
